ورود اعضا






رمز عبورتان را فراموش كرده ايد؟
هنوز ثبت نام نكرده ايد? فرم ثبت نام

سیستم پرداخت آنلاین


حامی رسانه ای


همکاران


MMIC Press

CRM ROOM

TTIC

UMIC

ITEXPERTS

EmagRoom

نکاتی جذاب از شرکت ها

آموزش یک دقیقه ای


 

بی سوادان قرن 21 کسانی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنویسند ،بلکه کسانی هستند که نمی توانند آموخته های کهنه را دور بریزند و دوباره بیاموزند.

الوین تافلر

 
   
استراتژي اقيانوس آبي- بخش اول PDF چاپ ايميل
18 شهريور 1388,ساعت 07:00:00

مقدمه

            در بيست و پنج سال گذشته، تمرکز اصلي تفکرات استراتژيک بر روي استراتژي هاي رقابتي بوده و موضوع رقابت در مرکز توجه الگوهاي تدوين استراتژي ريشه دوانده است. با چنين نگرشي، شگفت آور نيست که سازمان ها به شکل ماهرانه اي نحوه رقابت با يکديگر را آموخته و از طريق تجزيه و تحليل اصول اساسي ساختار اقتصادي که در حال حاضر درجريان است، يک جايگاه استراتژيک همانند تمايز، کاهش هزينه يا تمرکز را براي خود اتخاذ کنند. از اين رو امروزه به اندازه يک زرادخانه ابزارها و چارچوبهاي تحليلي همانند مدل رقابتي پورتر بوجود آمده اند که چراغ رقابت را در قلب استراتژي روشن مي کنند. اما واقعاً بايد اينگونه باشد؟

            با توجه به فضاي رقابتي موجود و وجود رقيبان قدرتمند يك كارآفرين براي موفقيت در عرصه حضور خود بايد چه تمهيداتي را بايد بيانديشد ؟

            شايد استراتژي اقيانوس آبي پاسخ مناسبي براي اين پرسش باشد.

استراتژيک اقيانوس آبي

            كليات استراتژي اقيانوس آبي

            تحقيقات پروفسور چان کيم نشان مي دهد اگرچه رقابت يک مسئله اساسي است، اما تمرکز بيش از حد بر روي استراتژي هاي رقابتي باعث مي شود تا شرکت ها و محققان يک جنبه بسيار مهم از استراتژي را ناديده گيرند. اين جنبه مهم عبارت است از: آفرينش يک بازار جديد (يا يک فضاي جديد در بازار فعلي) که در آن هيچ رقيبي وجود ندارد، و بدين ترتيب رقابت را بي معني کردن. و اين همان اقيانوس آبي است. در اين تحقيقات بازار جهاني به دو اقيانوس تشبيه شده است: اقيانوس هاي آبي و اقيانوس هاي قرمز. اقيانوس هاي قرمز نماد کليه صنايعي اند که امروزه موجود بوده و شرکت ها در آن به رقابت مي پردازند. اقيانوس هاي قرمز در واقع بازارهاي شناخته شده هستند. اقيانوس هاي آبي، کليه صنايعي هستند که درحال حاضر وجود ندارند. اينها فضاهاي شناخته نشده بازار هستند.

             

تفاوت هاي اقيانوس ها


استراتژيک اقيانوس آبي

            كارآفريني چيست؟

            واژه كارآفريني از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي " متعهد شدن " نشاُت گرفته اسـت. بنابـر تعريف واژنامه دانشگـاهي وبستر : كارآفرين كسي است كه متعهد مي شود مخاطره هـاي يك فعاليت اقتصادي را سازماندهي ، اداره و تقبل كند.

            اقتصاد دانان نخستين كساني بودند كه در نظريه هاي اقتصادي خود به تشريح كارآفرين و كارآفريني پرداختند. ژوزف شومپــيتر كارآفرين را نيــروي محركــه اصلي در توسعه اقتصادي مي داند و مي گويد: نقش كارآفرين نوآوري است . از ديدگاه وي ارائه كالايي جديد ، ارائه روشي جديد در فرآيند توليد ، گشايش بازاري تازه ، يافتن منابع جديد و ايجاد هرگونه تشكيلات جديد در صنعت و... از فعاليت هاي كارآفرينان است. كـرزنر نيز كـه از استــادان اقتصاد دانشگاه نيويورك مي باشد كارآفريني را اين گونه تشريح مي كند : كارآفريني يعني ايجاد سازگاري و هماهنگي متقابل بيشتر در عمليات بازارها.

استراتژيک اقيانوس آبي

ويژگيهاي شخصيتي كارآفرينان

            ديويد مك كللند از استادان روانشناسي دانشگاه هاروارد آمريكا كه اولين بار "نظريه روانشناسي توسعه اقتصادي" را مطرح نمود ، معتقد است كه عامل عقب ماندگي اقتصادي در كشور هاي در حال توسعه مربوط به عدم درك خلاقيت فردي است بنابر عقيده ايشان با يك برنامه صحيح تعليم و تربيت مي توان روحيه كاري لازم را در جوامع تقويت نمود ، به گونه اي كه شرايط لازم براي صنعتي شدن جوامع فراهم آيد.

            كارلند و همكارانش اهم ويژگيهايي را كه در مورد كارآفرينان مورد بررسي واقع و تاُييد شده بودند ، جمع آوري نمودند كه اهم آنها عبارتند از:

            - نياز به توفيق

            - تمايل به مخاطره پذيري

            - نياز به استقلال

            - كارآفرينان داراي مركز كنترل دروني هستند.

            - خلاقيت

يك كارآفرين در كجا بايد به دنبال آب هاي آبي باشد

            مسير ها و راه هاي مختلفي براي جستجو يك ايده ناب براي خلق يك بازار ناب وجود دارد كه به صورت خلاصه مي توان به اين موارد اشاره نمود

            جستجو و بررسي در صنايع جايگزين

            جستجو و بررسي گروه هاي استراتژيك در صنايع

            جستجو و بررسي در ميان زنجيره مشتريان

            جستجو و بررسي در ميان محصولات و خدمات مكمل

            جستجو و بررسي در ميان خصيصه هاي كاركردي يا احساسي خريداران

            جستجو و بررسي در سراسر زمان

ابزارهاي موجود در استراتژي اقيانوس آبي

            استراتژي اقيانوس آبي ابزار هاي زيادي را براي يافتن سنجيدن و بكار بردن ايده هاي مورد نياز كارآفرينان خلق و ابداع نموده كه مي توان به موارد زير اشاره نمود

            تحليل صحنه رقابت

            ترسيم نقشه رقبا (پيشرو،‌مهاجر و مقيم)

            چارچوب مسيرهاي متفاوت نوآوري در ارزش

            رويکرد چهار اقدامي

استراتژيک اقيانوس آبي

ادامه دارد . . .(در بخش دوم)


  یادداشت ها (5)
پیشنهاد به آقای مهدی ز
نویسنده محمد غلامی, فعال 05-05-1389 11:مرد
این مسئله در مورد همه خلاقیت ها وجود دارد. 
اما باید برگ برنده مخفی ایجاد کرد و همواره جلو بود. 
در مورد محصول شما نمیدانم و لی در مورد محصول من ، به این علت که نمود اصلی بازار در نمایشگاه است، زمان زیاد دارم و میتوانم در اقیانوس آبی با نوآوری پیش بروم . برآورد زمانی من برای آبی ماندن اقیانوس دو سال است کما اینکه خودم دو سال پس از ایجاد یک اقیانوس آبی وارد آن شدم و با توجه به برگ برنده رقیبم دو سال دیگر طول کشید تا توانستم سهم بازارم را با او مساوی کنم و به علت ضعف او در استراتژی اکنون یک اقیانوس آبی جدید و ایجاد کرده ام و یک اقیانوس قرمز خوب هم دارم. 
در اقیانوس آبی برآورد قدرت استراتژیک رقبا و فریب رقیب مهم است.
نویسنده امينيان, فعال 07-03-1389 11:خرد
در جواب دوست عزيزم آقاي مهدي زاده 
ممكنه شركتي كه وارد اقانوس آبي ميشه بعد از مدتي براي خودش انحصار ايجاد كنه يا اينكه وارد عرصه اي بشه كه پس از مدتي بتونه موانع ورود بسياري رو ايجاد كنه كه شركت ديگه اي ريسك ورود رو نپذيره 
و اگه در اون عرصه بازار كوچكي وجود داشته باشه شركتي كه اول وارد ميشه سهم بازار عمده اي رو در اختيار ميگيره و ... 
موفق باشي
نویسنده ملیسا, فعال 12-12-1388 09:اسف
موفق باشید
نویسنده افشین, فعال 05-07-1388 12:مهر
به نظر میر رسد استراتزی اقیانوس آبی موضوع جدیدی نیست و صرفا در این استعاره پر رنگ شده است چرا که ورود به بازارهای جدید و محصولات متمایز 
که حاصل خلاقیت و نوآوری کارکنان است 
در دیدگاه مبتنی بر منابع نیز مورد اشاره واقع شده است. اما از این حیث که بطور خاص و در قالب استعاره بدان پرداخته شده است ارزشمند است.
نویسنده تورج مهدی زاده , فعال 27-06-1388 19:شهر
استراتژی اقیانوس آبی پروفسور چان کيم در تئوری استراتژی بسیار عالی ای است اما من در مطالعات بسسیاری که در این زمینه انجام داده ام یک نکته مهم برایم روشن شده است و می خواهم آن را به اشتراک بگذارم و آن این است: 
درگام نخست یعنی در چند روز اول بازار اقیانوس آبی است اما در عرض فقط چند روز تبدیل به دو قطبی شده و در عرض چند هفته کاملا تبدیل به بازار رقابتی می شود و برای بهره بردن از تکنیک اقیانوس آبی دوباره باید هزینه های سرسام آور نوآوری و خلاقیت را تحمل کرد لذا موفقیت از آن کسی است که به عنوان نفر دوم وارد بازار اقیانوس آبی شده و آن را از این حالت در می آورد چون هزینه های خلاقیت را نپرداخته و فقط به ویک سیگنال ها توجه کرده و سنسورهای خود را در بازار تقویت نموده است.

ایجاد یادداشت
  • لطفا نظرات خود را در مورد این مطلب در اینجا ثبت کنید
نام:
پست الکترونیکی شما:
عنوان:
یادداشت

ارسال یک رونوشت از یادداشت به ایمیل شما

 
< بعد   قبل >
© 2010 كليه حقوق برای مرکز اطلاعات علمی تخصصی مدیریت (MMIC) محفوظ است.