|
اهميت کاربرد ساختار شکست کار -WBS- در پروژه ها |
|
28 مرداد 1389,ساعت 06:12:00 |
|
مولف/مترجم: مهندس حجتالله مهرياري موضوع: مديريت پروژه سال انتشار(ميلادي): 2008 وضعيت: تمام متن منبع: ماهنامه صنعت برق: 15-05-1387 چکيده: در دهههاي گذشته ودر کشورهاي مختلف دنيا، پروژههاي زيادي با مالکيتهاي گوناگون،حيطه زماني متفاوت و با بکار بردن حجمهاي مختلفي از منابع مالي، اجرا شده است. اجرا و تکميل پروژهها، تلاش زياد و قابليتهاي فني و تخصصي مديران پروژه را ميطلبيده است. کاربرد کامپيوترهاي کوچک و شخصي (PC) ابعاد ديگري از استفاده ابزار موثر، در روند مديريت پروژه بوده است. اين نوشته بر اين امر تاکيد دارد که طراحي صحيح و کاربرد ساختار شکست کار WORK BREACKDOWN STRURE (WBS) با نظام کدينگ و استفاده از واژههاي مشخص، مبناي موثري براي کنترل نظام هاي پروژه، خطمشيها و روشها براي کليه پروژهها است. ساختار شکست کار به سازماندهي، برنامهريزي کليه مراحل پروژه کمک ميکند. مديريت پروژه و کليه افرادي که در اجراي عمليات و مديريت و کنترل درگير هستند، در مراحل مختلف اجراي کار به اطلاعات دقيق و مفيد نياز دارند. يک ساختار شکست کار خوب طراحي شده، مبنايي براي تنظيم مناسب سيستم اطلاعاتي براي کنترل پروژه در اجراي عمليات را فراهم ميکند. اولین یادداشت برای این مطلب |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
استرس، دلايل و تاثير آن بر عملکرد کارکنان سازمان |
|
23 بهمن 1388,ساعت 06:12:00 |
مولف/مترجم: مهدي رحماني سال انتشار(ميلادي): 2006 منبع: بانک مقالات فارسي مقدمه: استرس يا فشار عصبي از مسايل بسيار حاد در سازمانهاي امروزي ميباشد که سلامت جسمي و رواني نيروي کار را به خطرانداخته و هزينه سنگيني را به سازمانها وارد ساخته است، فشار عصبي در ساز مان همچون آفتي فعاليت ها را تحليل داده و از بين مي برد .گروهي از صاحبنظران رفتار سازماني، استرس ناشي از شغل را بيماري شايع قرن نامگذاري کردهاند شايد هم به راستي دوران ما عصر استرسها است که در آن انسان بيش از هر زمان ديگر در معرض عوامل استرس زا قرار گرفته و مسايل و مشکلات زيادي از هر سو او را احاطه کرده است. با توجه به ضرورت پرداختن به اين موضوع در اين مقاله نگارنده سعي کرده است به پديده استرس شغلي، دلايل و اثرات آن در عملکرد کارکنان و راهکارهاي عملي کاهش استرس در محيط کارپرداخته و به کارکنان در بکارگيري راهکارهاي عملي در جهت افزايش قدرت تحمل و فشارپذيري فردي و سازماني ياري رساند، تا از اين طريق در راستاي سالم سازي محيط کار و ارتقاي بهداشت رواني سازمان خود حرکت کنند و انرژيهايي که ناخواسته صرف تنشهاي سازماني مي گردد در جهت ارتقاي کميت و کيفيت و تحقق مسئوليتهاي اجتماعي آن سازمان به کار گرفته شود. اولین یادداشت برای این مطلب |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
اشتباهات بزرگ در راه اندازی کسب و کار |
|
04 بهمن 1388,ساعت 06:12:00 |
اولین سال راه اندازی تجارت مسلما پر فراز و نشیب خواهد بود. هر اندازه که با دقت و دانش پیش بروید، باز هم مرتکب اشتباهاتی خواهید شد. اما اگر ذهن خود را آماده کنید و به تجربیات دیگران توجه کنید، می توانید از وقوع بسیاری از این اشتباهات پیشگیری کنید. در این فرصت به 7 اشتباه بزرگ تازه کاران و راه حلهائی برای گریز از آنها اشاره می کنیم. اولین یادداشت برای این مطلب |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
14 اشتباه فاحش مدیران ارشد |
|
03 دي 1388,ساعت 06:12:00 |
|
"رابرت دانهام" مدیر پیشین سیستمهای کامپیوتری "موتورولا" و بنیانگزار برنامهٔ سراسری پرورش مدیران اجرایی ۱۴ اشتباه فاحش مدیران ارشد را بدون توجه به صنعت چنین توصیف می کند: اولین یادداشت برای این مطلب |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
بدترین اشتباهات رایج در مصاحبههاي شغلی |
|
01 دي 1388,ساعت 06:12:00 |
|
در این نوشته با رایجترین اشتباهاتی که کاندیداها مرتکب ميشوند و چگونگی برطرف نمودن آنها آشنا شوید. چند ماه پیش من پست مدیر میانی در شرکتی که به مدت 14 سال در آن مشغول به کار بودم را از دست دادم. تا قبل از آن مدت چهار بار ترفیع رتبه گرفته بودم، اما از زمانی که عملاً برای یک شغل جدید مصاحبه داشتهام، مدت زمان قابل توجهی ميگذرد. در هفتههاي گذشته در چندین مصاحبه شرکت کردهام که ميدانم خوش شانس بودهام که توانستهام در آنها شرکت کنم، اما هیچکدام نتایج مثبتی نداشتهاند. یکی از دوستانم پیشنهاد ميکند که مربی ای استخدام کنم تا به من در بهبود مهارتهاي مصاحبه کمک کند و متوجه شود که کجای کار من اشتباه است. نظر شما در این باره چیست؟ اولین یادداشت برای این مطلب |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
15 آذر 1388,ساعت 06:27:51 |
|
1- وقتي كاركنان، خوب كار ميكنند، مديران اصلاً توجه نميكنند، ولي در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبيه ميكنند. اولین یادداشت برای این مطلب |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
02 آذر 1388,ساعت 06:36:18 |
|
همیشه بیش از آنچه مزد میگیری کار کن، تا روزی بیش از آنچه کار میکنی مزد بگیری. اخیراً به رستورانی رفتم و با یک گارسون بدخلق روبهرو شدم. او با رفتارش به من گفت: چه کسی به تو اجازه داده به این رستوران بیائی؟ یادداشت ها (1) |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
چرا مدیران به سخنان زیر دستان خود گوش نمی دهند؟ |
|
01 آذر 1388,ساعت 06:56:03 |
|
1- سابقه طولانی نظام غیر دموکراتیک و سلسله مراتبی : » آثار و پیامدهای نظام غیر دموکراتیک به آسانی از نهادهای مختلف جامعه از جمله نظام اداری محونمی گردد. ویژگی برجسته این نظام دسته بندی افراد به فرمانده و فرمانپذیر، رئیس و مرئوس یا والی و پیرو و وجه اشتراک این دسته بندی انتقال یک سویه اطلاعات است. در چنین نظامی اغلب مدیران خود را در جایگاه گوینده و تصمیم گیرنده و کارکنان را در جایگاه شنونده و فرمان پذیر می بینند. لذا چنانچه به اقتضای فضای جهانی و الزامات محیطی به کارکنان خویش اجازه سخن گفتن دهند، بیشتر، اصوات و کلمات آنان را می شنوند! و نه تنها قصد و اراده ای قبلی به منظور تکمیل دانش فردی (با گوش سپردن به سخنان کارکنان) وجود ندارد بلکه اساساً چنین حقی از سوی آنان برای کارکنان به رسمیت شناخته نشده است. اندیشه غالب این مدیران چنین است: اولین یادداشت برای این مطلب |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
سوء مدیریت در مصرف - عمر کوتاه تلفن همراه در سوئیس |
|
27 مهر 1388,ساعت 07:07:31 |
|
آمار نشان می دهد که سوئیس رتبه اول در زندگی کوتاه تلفن های همراه و دور انداختن تعداد زیادی دستگاه تلفن همراه را در سطح جهانی دارد به طوری که 85 درصد از تلفنهای همراه این کشور در هر سال درون سطل زباله می افتند. اولین یادداشت برای این مطلب |
|
ادامه مطلب...
|
|
|
|
<< شروع < قبل 1 2 بعد > پايان >>
|
| صفحه 1 - 17 از 18 |